进企业、进工地、进网络

有感情、接地气、入人心

(资料图片仅供参考)

讲述发生在保税的动人的奋斗故事

《我这个劳模是被“逼”出来的》

石磊

石磊，博迈科海洋工程股份有限公司总裁助理兼建造部经理，副高级工程师。个人荣获全国五一劳动奖章、天津市劳动模范、2014及2019年度Tekla软件中国最佳用户奖等荣誉。

全面改革设计方式

2016年，石磊带领技术人员完成设计方式的全面改革，使用三维设计彻底替代传统平面设计。

设计方式的转变大幅度提升了效率和准确性，彻底改变了传统的设计模式并优化了人员组成架构，释放了资深工程师的生产力并提升其工作效率；降低了对设计人员能力的要求，设计周期比传统二维设计节约30%以上；自动生成具有详细技术描述和数量的材料清单，统计结果准确性100%，出图准确性100%。

通过自主研发的信息管理工具，设计人员可实时统计并发布材料信息和工程量信息，改变以往工程量信息人工统计所带来的滞后和错误等问题，实现资源使用效率提高约280%，每年减少材料浪费和人工损失近200万元。

全面推进信息化建设

2018年，石磊主导成立了信息管理室，全面推进企业管理信息化建设，并针对生产需求定向研发信息管理工具。

他帮助企业先后实施二维码图纸及材料管理、数字仿真装配、人员跟踪定位系统、自动工时统计系统、VR设计与审核系统、可视化进度跟踪系统等项目，使企业生产信息化达到世界一流水平，获得世界知名企业必和必拓等多个国外客户的一致好评。

目前，企业已经实现全专业的数字化三维设计，且在行业内率先实现了图纸数字化管理与版本校验功能，在设计信息化管控领域已经达到业内先进水平。

三维激光扫描仪在海工模块化装备制造业中的大规模应用，不仅提高了尺寸控制精度，还可在构件正式组装前对扫描数据模型进行模拟装配，从而发现配合误差问题并提前修正，保证正式装配的顺利进行，在信息采集和计算机辅助施工领域也达到世界先进水平。

参与设计智能车间

2019年，石磊用实际行动响应中国制造2025战略，积极推进企业生产自动化进程，参与设计智能车间方案。

他为新型生产设备编制了数控管理方案，定义了三维设计数据规范、NC指令编制标准、指令集管理办法、指令数据传递流程、图纸与指令版本控制等内容，使设计数据与生产设备直接对接，实现了生产指令的无缝传递，减少了生产任务传递过程中的时间损失和人为失误。

待方案完全落实后，将极大提高企业智能化水平，从而大幅减少施工人力，同时降低了对人员技术能力的要求，在降低运营成本的同时大幅提高生产效率。

经测试，智能车间每年为企业节约生产费用960万元。

来源：天津港保税区总工会